dovgel.com

Экономическая
теория:

1.Почему так живем, где мы...

Феодализм, рабовладение, капитализм, социализм… В чем экономическая суть этих слов? Почему распался СССР? В какой системе отношений производим и распределяем мы сегодня наш общественный продукт...

2.Экономические проблемы в странах СНГ и пути их решения

На примере для стран СНГ доступно изложены проблемы современной экономики и основные положения концепции построения оптимальной системы производственных отношений в государствах. 

3.Создание валюты СНГ обеспечит подъем стран Содружества на новый уровень экономической цивилизации

В связи с мировым финансовым кризисом вопрос становится особо актуальным для стран СНГ.

4.Стимулирование работы подразделений и работников предприятий посредством инструментов HR-маркетинга
 

Вовлеченность персонала:
КУДА, ЗАЧЕМ И КАК? Предложение на конкурс
ОАО 'Уралкалий' в 2013 г.
 

Об авторе
 

"Если бы удалось избежать конфликтов на производстве,
это позволило бы снизить себестоимость продукции больше,
чем за 25 лет технических нововведений".

Генри Форд

Уважаемые руководители организаций, корпораций.

Я, Довгель Евгений Станиславович, обращаюсь к Вам с информацией и предложением.

Я имею большой стаж практической работы в различных сферах экономики. В итоге многолетнего анализа мирового опыта в области совершенствования производственных отношений мною разработана теоретическая база, накоплен и осмыслен уникальный опыт разработки и внедрения систем по созданию условий высоких мотиваций работникам к эффективному труду и вовлеченности персонала в процессы повышения эффективности работы своих трудовых коллективов.

В должности директора научно-экономического предприятия «Экон (1990-2002гг.) я был организатором и исполнителем свыше 100 внедренческих договоров на предприятиях различных форм собственности. Разработал методические рекомендации для специалистов предприятий по внедрению систем мотиваций работникам. Совместно с другими специалистами было издано пособие «Как работнику предприятия стать собственником (Минск, «финансы, учет, аудит», 1995 г. 143 с).

В числе применивших в то время разработки «Экона» в Беларуси были производственные объединения «Беларуськалий», «Белмедпрепараты», «Белагропромэнерго»; заводы: Борисовский медпрепаратов, рессорный, Минский строительных материалов, Жабинковский и Дрогичинский комбикормовые; Гомельское предприятие по транспорту нефти «Дружба», трест «Белсантехмонтаж» № 2, Жодинское стройуправление № 30, Минское предприятие «Автотаксосервис», институт «Белгорхимпром», ряд колхозов, совхозов, предприятий торговли, редакция газеты «Вечерний Минск» и др. Все предприятия, внедрившие системы мотиваций "Экона" в последующие годы стали прибыльными. В целях дальнейшего развития систем мотиваций и внутрихозяйственного расчета  на базе предприятий, внедривших системы «Экона», в апреле 1993г. была создана ассоциация предприятий с долевым участием работников «Эконинвест». К 1995 году она включала более 100 предприятий-членов общей численностью свыше 50 тыс. работников.

Но в 1994 г. Минстат РБ принял решение учетные вклады работников в имуществе предприятия, начисляемые из прибыли предприятий, относить к заработной плате работников. После чего Минфин РБ постановил с 1995 года зарплату для налогообложения всех видов исчислять на основании инструкции Минстата. И  начисляемые работникам учетные вклады в имуществе  предприятий  стали в стране относиться  к зарплате с абсурдным налогообложением (соцстрах, чернобыльский, подоходный) как для предприятий, так и для работников. Этим системы мотиваций для работников к прибыли и развитию производства в Беларуси были остановлены.

Сегодня я предлагаю Вам на новом уровне научного решения создание на предприятии такой субстратно-оптимальной системы производственных отношений, при которой работники получат максимум возможных в стране мотиваций к эффективному труду, росту прибыли предприятия, развитию средств производства и вовлеченность в процессы повышения эффективности работы своих трудовых коллективов. Это обеспечит предприятию максимум  возможных в реальных условиях: конкурентоспособности, устойчивости, прибыльности и темпов развития, с выгодой как для работников, так и для собственника (акционеров), и для государства.

Предлагаю Вам ознакомиться с концепцией рекомендуемой системы.

Вы можете послать заявку на участие руководителей и специалистов предприятия, корпорации в семинарах в г. Минске (организуются по мере набора заявок, или же на подготовку и проведение семинара непосредственно на вашем предприятии в г. Минске.

Семинар на предприятии проводится по следующему плану:

1. Предварительное (до дня семинара) обсуждение с руководством предприятия плана доклада (с его проектом, 1 стр., вы можете ознакомиться предварительно здесь), моделей мотиваций, вовлеченности работников в процессы улучшения работы предприятия, и возможного плана внедрения системы;

2. Семинар с докладом автора разработок «Теория и опыт по созданию условий высоких мотиваций работникам к труду и развитию организаций, корпораций: суть, целесообразность, пути внедрения и развития в современных условиях»;

3. Вопросы участников семинара в связи с конкретными проблемами их предприятий, корпораций;

4. Ответы докладчика с показом путей решения названных участниками их конкретных проблем.

Размер вознаграждения докладчику определяется по договору, исходя из средне-дневной заработной платы работников на вашем предприятии и трех дней  работы автора над докладом-презентацией конкретно и непосредственно для вашего предприятия.

Для предприятий не в г. Минске семинар может быть подготовлен и проведен автором по скайпу.

С уважением,

Евгений Довгель, автор разработок, представленных на сайте