|
dovgel.com |
|
|||
![]() |
Предложение руководителям
|
|||
|
Экономическая Феодализм, рабовладение, капитализм, социализм… В чем экономическая суть этих слов? Почему распался СССР? В какой системе отношений производим и распределяем мы сегодня наш общественный продукт... 2.Экономические проблемы в странах СНГ и пути их решения На примере для стран СНГ доступно изложены проблемы современной экономики и основные положения концепции построения оптимальной системы производственных отношений в государствах. 3.Создание валюты СНГ обеспечит подъем стран Содружества на новый уровень экономической цивилизации В связи с мировым финансовым кризисом вопрос становится особо актуальным для стран СНГ. -------------- За годы исследований в экономической теории, философии, социологии, физике я собрал немало глубоких мыслей, высказанных в разное время великими людьми. Хочу предложить Вам это интеллектуальное богатство рассылкой ~1-2 раза в месяц (не чаще) по 3-4 кратких изречения...
|
"Если бы удалось избежать конфликтов на производстве, Генри Форд Уважаемые руководители организаций, корпораций. Я, Довгель Евгений, обращаюсь к Вам с информацией и деловым предложением. Я имею большой стаж работы в различных сферах экономики. В итоге многолетнего анализа мирового опыта в области совершенствования производственных отношений мною разработана теоретическая база, накоплен и осмыслен уникальный опыт разработки и внедрения систем внутрихозяйственного хозрасчета, создания высоких экономических и моральных мотиваций работникам к повышению эффективности труда, росту прибыли у предприятий и развитию средств производства. В должности директора научно-экономического предприятия «Экон (1990-2002гг.) я был организатором и исполнителем свыше 100 внедренческих договоров на предприятиях различных форм собственности. Разработал методические рекомендации для специалистов предприятий по внедрению системы мотиваций. Совместно с другими специалистами издано пособие «Как работнику предприятия стать собственником (Минск, «финансы, учет, аудит», 1995 г. 143 с). В числе применивших в то время разработки «Экона» в Беларуси были производственные объединения «Беларуськалий», «Белмедпрепараты», «Белагропромэнерго»; заводы: Борисовский медпрепаратов, рессорный, Минский строительных материалов, Жабинковский и Дрогичинский комбикормовые; Гомельское предприятие по транспорту нефти «Дружба», трест «Белсантехмонтаж» № 2, Жодинское стройуправление № 30, Минское предприятие «Автотаксосервис», институт «Белгорхимпром», ряд колхозов, совхозов, предприятий торговли, редакция газеты «Вечерний Минск» и др. Суть системы - начисление работникам учетно-персональных вкладов в имуществе предприятия из хозрасчетно заработанной ими прибыли, направляемой на развитие предприятия - по справедливой, обоснованной и понятной для работников системе. По вкладам - начисление дивидендов из прибыли предприятия, в дополнение к зарплате. А также и ответственность работников перед предприятием своим имеющимся вкладом. Все предприятия, внедрившие системы мотиваций "Экона", в последующие годы стали прибыльными. Их работники стали участвовать в прибыли. В целях дальнейшего развития систем мотиваций и внутрихозяйственного расчета на базе предприятий, внедривших системы «Экона», в апреле 1993г. была создана ассоциация предприятий с долевым участием работников «Эконинвест». К 1995 году она включала более 100 предприятий-членов общей численностью свыше 50 тыс. работников... Но Минстат РБ принял решение учетные вклады работников в имуществе предприятия, начисляемые из прибыли, относить к заработной плате работников. После чего Минфин РБ постановил с 1995 года зарплату для налогообложения исчислять на основании инструкции Минстата. И начисляемые работникам учетные вклады в имуществе предприятий стали в стране относиться к зарплате с абсурдным налогообложением (соцстрах, чернобыльский, подоходный) как для предприятий, так и для работников. Этим системы мотиваций для работников к прибыли и развитию предприятий в Беларуси были остановлены. Сегодня я предлагаю Вам модель системы мотиваций на новом уровне научного решения с максимальной выгодой как для работников, так и для собственников (акционеров) и для государства, выгодное при любой системе налогообложения и неуязвимое для любых налоговых коллизий вообще. Разработки открывают возможность построения такой системы отношений в предприятиях и корпорациях, которая обеспечит наилучшие возможности их конкурентоспособности, устойчивости, прибыльности и развития. Предлагаю Вам ознакомиться с ними. Вы можете послать заявку (в произвольной форме) на участие руководителей и специалистов предприятий, корпораций в ближайших семинарах (проводятся по мере набора заявок), или же на подготовку и проведение семинара для специалистов непосредственно на вашем предприятии, с предварительным обсуждением идей доклада, моделей мотиваций, хозрасчета с руководством предприятия. Семинар проводится по следующему плану: 1. Доклад автора разработок «Система внутрихозяйственного хозрасчета для подразделений предприятий и мотиваций для работников на предприятиях и в корпорациях: суть, целесообразность, пути внедрения и развития в любых налоговых условиях»; 2. Выступление участников семинара с любыми конкретными проблемными вопросами по их предприятиям, корпорациям; 3. Комментарии-ответы докладчика по каждому из выступлений с показом механизма для решения названных выступающими их конкретных проблем. Если помещение для семинара и оргвопросы (доска, видеопроектор для компьютерных слайдов) обеспечивает Заказчик, то какой-либо оплаты за проведение семинара не требуется. Размер вознаграждения докладчику определяет сам Заказчик при удовлетворенности семинаром, безналичным перечислением по договору, заключаемому после семинара в случае намерения начать работу по внедрению предложенной системы мотиваций на предприятии или в корпорации. С уважением, Евгений Довгель, автор разработок |
|||